互联网医院项目让我更明确地意识到，高风险业务里的产品工作，不能只停留在页面和流程图上。

从 2024 年 0-1 建设到 2025 年稳定运行，真正有价值的是监管接入、医生运维、门店使用、商城供应、处方流转和 SOP 交接能不能形成闭环。

这类项目里，产品经理既要理解用户路径，也要理解合规边界；既要能画原型，也要能把流程落进培训、制度、检查和现场反馈里。

高风险业务里，产品经理既要会画原型，也要能把流程落进制度和现场。