2024-2025
优唐互联网医院体系化建设
从 0 到 1 建设合规可运营的互联网医院能力,打通医生、患者、门店、商城与供应链。
Context
2024 年入职后接手互联网医院专项,既要完成资质、监管、系统基础,又要让全国门店能真正使用。2025 年继续推进系统迭代、运营交接与 SOP 沉淀。
Role
全流程负责需求调研、资质材料、三端小程序与总后台部署、定制开发对接、测试验收、门店/医生培训与运营支持。
Key Decisions
- • 先完成 10+ 个互联网医院小程序竞品拆解,整理 50+ 条可借鉴点,再确定优唐自己的基础路径。
- • 把建设拆成合规资质、监管接入、系统定开、供应链、门店运营和医生运维几条并行链路推进。
- • 围绕会员免费问诊、门店归属、分渠道核算、处方流转和物流同步等真实业务场景做定制开发。
- • 把试运营中的问题收集、培训材料、操作视频和周报机制沉淀为可复用的运营资产。
Outcomes
- • 完成 1 个互医总后台、3 个小程序、3 类系统接入和 7 次版本迭代,跟进 130+ 条问题优化。
- • 完成监管平台接入与体系化移交,形成医、药、患一体的合规运营闭环。
- • 2025 年覆盖门店 178 家、会员患者 3669 人,产生问诊订单 5906 个、商品订单 111 个。
Reflection
互联网医疗不是单个功能上线,而是合规、系统、运营和服务能力同时跑起来。真正的 0-1,是把每条链路都接到真实业务里。

