Builds / 项目

来都来了 看看我折腾的“作业”

工坊展台

从 0-1 建设,到系统一体化,再到 AI 健康产品。

这些案例来自 2024-2025 年工作总结和过往简历项目,重点放在我负责了什么、做了哪些判断、最后让业务发生了什么变化。

2024-2025

优唐互联网医院体系化建设

从 0 到 1 建设合规可运营的互联网医院能力,打通医生、患者、门店、商城与供应链。

Healthcare Product0-1 BuildComplianceMini ProgramSOP

Context

2024 年入职后接手互联网医院专项,既要完成资质、监管、系统基础,又要让全国门店能真正使用。2025 年继续推进系统迭代、运营交接与 SOP 沉淀。

Role

全流程负责需求调研、资质材料、三端小程序与总后台部署、定制开发对接、测试验收、门店/医生培训与运营支持。

Key Decisions

  • 先完成 10+ 个互联网医院小程序竞品拆解,整理 50+ 条可借鉴点,再确定优唐自己的基础路径。
  • 把建设拆成合规资质、监管接入、系统定开、供应链、门店运营和医生运维几条并行链路推进。
  • 围绕会员免费问诊、门店归属、分渠道核算、处方流转和物流同步等真实业务场景做定制开发。
  • 把试运营中的问题收集、培训材料、操作视频和周报机制沉淀为可复用的运营资产。

Outcomes

  • 完成 1 个互医总后台、3 个小程序、3 类系统接入和 7 次版本迭代,跟进 130+ 条问题优化。
  • 完成监管平台接入与体系化移交,形成医、药、患一体的合规运营闭环。
  • 2025 年覆盖门店 178 家、会员患者 3669 人,产生问诊订单 5906 个、商品订单 111 个。

Reflection

互联网医疗不是单个功能上线,而是合规、系统、运营和服务能力同时跑起来。真正的 0-1,是把每条链路都接到真实业务里。

2025

多门店零售系统一体化上线

在多系统混杂的背景下完成银响力选型、切换、规模部署和 O2O 业务场景打通。

Retail SaaSO2OData MigrationTrainingOperations

Context

原有零售、商城、财务、门店运营系统割裂,跨系统对账和业务操作成本高,需要一个能服务直营/加盟门店、线上商城和线下核销的一体化底座。

Role

负责系统调研选型、切换规划、历史数据迁移协同、合同续约谈判、门店培训、SOP 沉淀和长期运维支持。

Key Decisions

  • 先从业务流断点出发调研多家零售系统,最终选择能兼顾门店、商城、核销和数据承接的方案。
  • 把系统切换做成数据、操作、培训、对账和售后问题并行推进的迁移项目,而不是单纯换工具。
  • 围绕同济中心做一体化试点,验证寄存、导购业绩归属、单店数据权限等关键场景。
  • 将加盟开通、退换货、门店培训等高频流程视频化、文档化,降低新门店复制成本。

Outcomes

  • 完成万里牛整体切换,累计部署 67 个业务终端,支持 60+ 门店便捷零售运营。
  • 清洗迁移 20000+ 条历史会员数据,打通直播核销、团购核销、体验卡和积分兑换等 O2O 场景。
  • 全年 5 轮合同续约和成本控制,门店营业流水超 50 万,并输出 10+ 个实操视频和标准流程文档。

Reflection

一体化不是把所有系统塞进一个后台,而是让一线少切换、总部看得清、财务对得上,业务能继续扩张。

2025

优唐智能 AI 小程序重构落地

从需求分析、原型设计到迭代上线,推进 AI 健康记录与问答能力产品化。

AI ProductHealth RecordsPRDPrototypeMini Program

Context

健康管理业务需要把血糖、血压、亲友管理、AI 问答和智能食谱等能力放进一个更轻量的用户入口,让 AI 从概念变成可使用的产品模块。

Role

接手项目重构规划,负责需求梳理、功能 PRD、高保真原型、迭代范围拆分、开发跟进和上线验收。

Key Decisions

  • 8 月启动后先通过多次项目研讨确定基础方向和模块边界,避免 AI 功能散点堆砌。
  • 将功能分期推进,优先上线健康记录、亲友管理和 AI 问答等基础使用链路。
  • 把 AI+食谱模块做成可生成个性化食谱和 PDF 的实用工具,服务慢病营养干预场景。
  • 同步调研灵机 AI、卫瓴等平台,评估健康业务融合的可行路径和技术风险。

Outcomes

  • 完成三期近百个页面的高保真原型设计和功能点 PRD 输出。
  • 已完成一期、二期模块上线,覆盖基础健康记录、亲友管理、AI 问答等模块。
  • 完成智能 AI+食谱模块原型规划、开发上线,实现个性化智能食谱及 PDF 导出。

Reflection

AI 产品的关键不是把 AI 放进标题,而是找到足够具体的业务动作,让用户在一次记录、一次问答、一次食谱生成里得到实际帮助。

2025

UTON X3 智能手表软硬协同

把智能硬件能力接入健康管理场景,推进嵌入式需求、原型、分期研发和标准化售后。

IoTHealth HardwarePrototypePhased DeliveryQ&A

Context

公司希望通过智能手表扩展健康监测、运动记录、消息提醒、联系人和表盘等能力,提升用户软硬件联合体验。

Role

负责需求清洗、功能筛选、高保真原型规划、分期研发跟进、市场反馈处理和标准化运营资料建设。

Key Decisions

  • 从 204 条需求中筛选适配优唐业务的核心功能,避免硬件功能脱离健康管理场景。
  • 输出 100+ 页高保真原型,用分期研发方式降低软硬件协同的不确定性。
  • 建立《手表问题 Q&A 库》和标准操作视频,把售后高频问题转成可复用知识资产。

Outcomes

  • 智能手表研发先后分三期推进上线,覆盖健康监测、运动记录、天气消息、常用联系人、表盘市场等能力。
  • 全年持续处理市场反馈,问题解决率 90% 以上,提升售后响应和标准化运营效率。

Reflection

软硬件协同最怕只看设备参数。真正有效的硬件产品,需要被放回用户每天会不会佩戴、会不会记录、售后能不能解释清楚的场景里。

2024-2025

优唐自研软件生态持续优化

围绕 SaaS 后台、医生 APP/小程序、管理端 APP 和患者端持续迭代健康管理能力。

SaaSAPPHealth ReportsService FlowUX Optimization

Context

优唐自研软件承载营养报告、运动评估、积分激励、四师服务、服务统计、异常数据提醒等多条业务线,需要在旧系统基础上持续补齐和优化。

Role

负责需求收集、方案拆解、原型规划、产品文档、开发测试跟进、操作手册和培训资料输出。

Key Decisions

  • 按功能使用频率、使用场景、重要等级重新梳理 APP 记录入口,优化用户快速记录体验。
  • 把营养评估、运动评估、服务统计、四师管理等功能拆成可评审、可开发、可测试的模块。
  • 用积分规则、操作手册、海报和广告图等配套物料支撑功能上线后的运营使用。

Outcomes

  • 推动营养评估报告新增食谱与搭配建议,运动评估报告在 SaaS 端上线。
  • 完成用户行为激励积分、复合磁千人千方、服务统计、四师管理等多个模块方案规划或迭代。
  • 持续处理适老化、异常数据消息、未服务用户列表等体验问题和市场反馈。

Reflection

老系统不是不能改,而是要把业务目标、数据结构和一线操作习惯一起看。小改动如果接到真实流程,也能产生持续价值。

2018-2024

中信网赛鸽产品矩阵

负责 APP、商家版、Web、H5、总后台等多端产品,覆盖会员、直播、商城、数据库、订单等业务。

B/C ProductAPPWebCommunityE-commerce

Context

中国信鸽信息网是赛鸽行业高流量平台,业务端复杂、用户角色多,需要持续在内容、工具、商家服务和交易场景中做产品迭代。

Role

负责产品需求分析、结构图与原型绘制、设计开发协同、上线测试、数据管理、营销推广和新人培训。

Key Decisions

  • 围绕 APP 用户增长和留存设计福利中心,覆盖签到、邀请、任务、积分等激励玩法。
  • 在疫情期间针对商家和用户的探视痛点,推动行业首创线上“互联网+视频+探视”能力。
  • 把 Web 栏目迁移到 APP,建设鸽圈图文、短视频、直播、话题、消息、活动等社区模块。
  • 围绕信鸽育雏、做种、买卖、配对等记录需求,搭建鸽子库管理系统。

Outcomes

  • 六年内负责近 100 个大小项目,完成多个 0-1 项目和多轮迭代优化。
  • 福利中心上线后 APP 日均用户增长 10-20%,邀请 APP 新用户记录超 82000 个。
  • 网络探视服务超 300+ 商家,云探视信鸽数量超 270 万,为平台盈利超 100 万。
  • 鸽圈累计发帖 52 万+、直播 5 万+,拍卖成交金额超过 6000 万;鸽子库沉淀 135 万条信鸽数据。

Reflection

真正锻炼产品基本功的,是长期在多角色、多端、多业务里反复判断优先级:哪些需求能增长,哪些功能能留下用户,哪些数据值得变成工具。